第五，石膏教具1AEE5F-156VR設(shè)備舒適度不夠，這屬于技術(shù)問(wèn)題。

　　HTC現(xiàn)在面臨的首要問(wèn)題正是企業(yè)的生死存亡，石膏教具1AEE5F-156所以首先應(yīng)該考慮的是如何生存的問(wèn)題。

同時(shí)，石膏教具1AEE5F-156HTC的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是很強(qiáng)大，三星的技術(shù)實(shí)力異常強(qiáng)大，谷歌以技術(shù)研發(fā)見長(zhǎng)，索尼的游戲內(nèi)容獨(dú)一無(wú)二，Oculus背后有Facebook的海量資源。

　　對(duì)于HTC的手機(jī)業(yè)務(wù)的興衰，石膏教具1AEE5F-156我不想給予太多評(píng)論。

事實(shí)上，石膏教具1AEE5F-156從2015年開始，關(guān)于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷，只是沒(méi)有想到，它會(huì)以這樣的方式收?qǐng)觥?/p>扎克伯格就曾在訪談中認(rèn)為，石膏教具1AEE5F-156VR市場(chǎng)增長(zhǎng)速度過(guò)慢，要建立VR產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，樂(lè)觀來(lái)看需要五年或十年，但也有可能耗時(shí)15-20年。

但是要在手機(jī)這個(gè)領(lǐng)域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了，石膏教具1AEE5F-156不如將全部資源都投到接下來(lái)即將爆發(fā)的VR行業(yè)，起碼競(jìng)爭(zhēng)還沒(méi)進(jìn)入紅海。

　　這四點(diǎn)原因恰好涉及到生產(chǎn)、石膏教具1AEE5F-156技術(shù)、市場(chǎng)以及運(yùn)營(yíng)，是一個(gè)企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點(diǎn)上都沒(méi)能把握住主動(dòng)權(quán)。